Wir alle reden über unseren Job – beim Grillabend mit Freunden, beim Smalltalk auf einem Kongress oder aber in den sozialen Medien. Im besten Fall bin ich begeistert. Von einer Innovation, den netten Kollegen oder den spannenden Aufgaben. Und trage dies auch so nach außen. Die Kraft dieser Empfehlung wird von vielen Unternehmen oftmals noch unterschätzt. Denn Menschen vertrauen einer Empfehlung von Menschen immer noch viel mehr als einer auf Hochglanz polierten Unternehmenswebsite.

Wie kann ich diese Empfehlungskraft strukturiert nutzen, um gezielt neue Menschen für mein Unternehmen zu begeistern? Darüber sprechen André Büggel und Thomas Kresse in der neusten Folge ÜBERN TELLERRAND.

Bereits vor knapp zwei Jahren haben wir in unserem Videopodcast ÜBERN TELLERRAND über das erhöhte Risiko von Cyberattacken im Mittelstand diskutiert. Leider ist die Gefahr seitdem nicht gebannt. Im Gegenteil: Lösegeld-Erpressungen, Angriffe auf sensible Daten, Attacken mit Schadsoftware und digitale Sabotage sind weiterhin hohe Cyberrisiken für Betriebe aus allen Branchen. Trotz dieser Erkenntnis fehlt in vielen Unternehmen immer noch eine zielgerichtete Organisation zum Schutz vor und zur Reaktion auf Cyberattacken. Und eine notwendige Versicherung für den Fall der Fälle.

In dieser Folge ÜBERN TELLERRAND sprechen Rainer Busch und Thomas Kresse über organisatorische Möglichkeiten zum Schutz vor Cyberattacken. Denn Cybersicherheit muss in Unternehmen aktiv, explizit und kontinuierlich gemanagt werden. Nur so können die Risiken minimiert werden.

In der neuesten Folge unseres Podcasts „Übern Tellerrand“ nehmen wir eine sehr spezielle Branche unter die Lupe: Das Gesundheitswesen. 

„Zukunft wird mit Mut gemacht.“ Und wer mutig ist, braucht gute Steuerungsinstrumente. Nur so ist es möglich rechtzeitig zu erkennen, ob der Mut auch belohnt wird – oder, ob und wie eine Korrektur einer mutigen Entscheidung notwendig wird. Manchmal kann hier die KI helfen.

Sie sind eine wichtige Säule unserer Wirtschaft: Deutsche Familienunternehmen. Auch wir haben immer wieder Familienunternehmen als Kunden – und wissen die Vorteile durchaus zu schätzen. Langfristiges Engagement, mutiges Unternehmertum und ein hohes Maß an sozialer Verantwortung sind ideale Voraussetzungen, um eine Restrukturierung in die Tat umzusetzen. Könnte man denken…

Gerät ein Unternehmen in eine Krise, wird oftmals als Erstes an der Personalkostenschraube gedreht. Stimmung und Motivation sinken – noch mehr Mitarbeitende verlassen das Unternehmen. Die Basis für eine zukunftsgerichtete Sanierung fängt an zu bröckeln. Was aber tun, wenn für eine erfolgreiche Sanierung die Ressourcen fehlen?